新しい経営のカタチ

講演テーマ

「守るために、変える。未来へ」
―能作の革新から考える、次世代へ繋ぐ価値観―

プロフィール

富山県高岡市で1916年に創業した鋳物メーカー・株式会社能作に入社。鋳物職人として現場で技術を磨いた後、伝統的な仏具・茶道具・花器を中心とした下請け型の事業から、自社ブランドによるものづくりへと大きく転換した。真鍮製の風鈴や、錫100％の特性を生かしたテーブルウェアなど、従来の鋳物業界の常識にとらわれない商品を次々と開発。さらに工場見学や鋳物製作体験、カフェなどを取り入れた産業観光にも早くから取り組み、ものづくりの技術だけでなく、高岡という地域や伝統産業そのものの価値を発信してきた。「伝統とは革新の連続」という考えのもと、400年以上続く高岡鋳物の技術を未来へつなぐため、伝統を守るだけではなく、時代に合わせて大胆に変革する経営を実践。2023年、代表取締役社長を娘の能作千春氏へ承継し、自身は代表取締役会長に就任した。

現在は自社の発展にとどまらず、地域産業の継承や伝統工芸の技術を未来へ残すための地域の活性化活動にも積極的に取り組んでいる。

講演テーマ

「場づくり」が組織を蘇らせる ― MGの思想を経営の軸に据えた、全員経営の実践録

プロフィール

2012年、株式会社ザカモア代表取締役に就任。当初は典型的なトップダウン経営で会社を牽引してきましたが、2019年の初の赤字を機に「経営の最大のボトルネックは自分自身だ」と痛感しました。

そこから組織を自律型へと変革するため、役職や評価制度、指示命令を廃止する改革に着手。試行錯誤する中で出会ったのが、MG（マネジメント・ゲーム）でした。単なるビジネスのシミュレーション手法としてではなく、経営者としての「人間学」や「思想」そのものをMGから学びました。

トップダウンから自律型組織へ、そしてその自律を根底で支える「MGの思想」への挑戦の軌跡をお話しします。なぜMGが自律型組織の血肉となるのか。私がどのようにMGの思想を経営に落とし込み、社員一人ひとりが自責の思いを持つ「全員経営」を実現していったのか、その変遷をリアルにお伝えします。

プロフィール

税理士として、従前の「申告税務」を「断捨離」(執着から離れること)し、経営に役立つ「経営税務」・「経営財務」へ、企業の「出口戦略」・「海外進出支援」を展開。税理士を含めた「士業」の本来の在り方、経営への携わり方を深く見つめなおし、Ｋアライアンスを創造。今年よりその全てを手放し、自らの使命を果たすべく新たな活動に挑戦する。