新しい経営のカタチ

日本全国で後継者不在問題が深刻化する中、過去最多レベルで推移するM&Aにおいては、効率性や合理性が優先される中で、理念や文化、人の想いといった“見えない資産”が軽視されがちな側面もあります。事業承継は単なる利益追求の手段ではなく、企業の理念や文化、人の想いを未来へとつなぎ、社会全体の価値を高める営みです。

だからこそ、何のために承継するのか、誰に託すのか、どのような未来を創るのかを問い直す必要があります。そして財務や規模、社歴といった従来の指標だけでは測れない、企業を「託すに足る根拠」が改めて問われています。

その問いに対して示唆を与えるのが、西順一郎が開発したMG（マネジメントゲーム）を実践し続ける経営者の存在です。100日をも超える体験学習を続け、自らの経営と真摯に向き合い続ける経営者には、スキルや知識を超えた信頼の本質が宿っています。さらに、MGを実践する企業においては、社員一人ひとりが経営感覚を持ち、経営者と社員がともに主体となる関係性が育まれています。これは、指示と従属を超え、企業を共に担う“共同体”としての在り方へと進化する、新しい経営のカタチを示しています。

本大会は、日本の発展を目指す日本的M&A推進財団のネットワークが支える第三者承継士の志と、全社員経営を志すMG実践者が交差する場です。そこでは、単なるマッチングにとどまらず、互いの思想と実践が響き合い、新たな気づきと行動が生まれていきます。

ものづくりや商いを通じ、長い時間をかけて文化と産業を育んできた北陸・金沢には日本にとって大切な会社がたくさん存在しています。この地で開催される本大会が、志ある経営者と支援者が出逢い、合理性を超えた技術や誇りを次世代へ受け継ぐ価値観、信頼で結ばれる新たな共同体を生み出す場となることを願っています。

新しい経営のカタチは、制度や仕組みから生まれるのではなく、高い価値観から生まれる。その可能性を、この場からともに切り拓いてまいりましょう。